Entre descuentos comerciales para atraer de nueva cuenta a clientes mayoristas que había perdido en el mercado de petrolíferos, además de su primer margen negativo trimestral del periodo más reciente luego de 10 ejercicios con ganancias en el negocio de la refinación y pérdidas que no cesan para la subsidiaria Transformación Industrial, la estrategia de rescatar este negocio de Petróleos Mexicanos (Pemex) parece no ser la adecuada, según expertos, a pesar del discurso de autosuficiencia del gobierno federal. Marcial Díaz, consultor de empresas en el negocio del midstream mexicano de los hidrocarburos en Lexoil Consultores, aseguró que simplemente haciendo una comparativa de las refinerías que opera Pemex en territorio nacional, en contraste con su otro activo, que desde este año es la totalidad de la planta de Deer Park en Texas, resulta 30% más caro refinar crudo en el país que importarlo, y las explicaciones son variadas.
Una refinería con capacidad similar a la de Deer Park es Salina Cruz, en Oaxaca, con una capacidad de procesar 340,000 barriles diarios de crudo. Sin embargo, esta refinería ubicada en el Pacífico mexicano tiene paros operativos constantes y a decir de Marcial Díaz, en 2021 paró casi medio año. Además, tiene una plantilla laboral de 4,500 trabajadores, mientras que el promedio de Deer Park es de 850 empleados, entre los de base y los contratistas.
“El costo es altísimo porque somos generadores de fuentes de empleo, pero no somos generadores de riqueza”, aseveró el especialista. Con ello, de los 1.1 millones de barriles que se consumen en el país, se importa el 75% tanto de Pemex como de privados.
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